Tugas B.Inggris

Tugas B.Inggris

Tugas IM Telkom

Unknown 31 Maret Add Comment

ASSIGNMENT FOR AKUN C AND D
Describing People

1. Are your answers correct?
Dear Mr. Dadang
My name’s Goreinsen. I’m 18 years old. I’m from Bekasi, West Java.
I’m student at Institute Management Telkom. I’m in class accountant D.
My father’s name is S. Pelawi, He’s 55 years old now.
My mother’s name is Shelly S, she’s 44 years old.
I’ve got one brother and one sister. Their names are Berry and Vanya
I’m interested in c. music and films. But I’m not interested in b. animals or computers. I’m good at c. music and sports. In my bedroom, I’ve got c. a computer. I’ve also got b. an easel and lots of books.

Please write soon. Best wishes,
Goreinsen


2. Can you answer these questions?
1. What’s his surname? My surname is Sembiring Pelawi
2. How old are he? I am 18 years old
3. Where is he from? I came from Bekasi
4. What’s the name of his school? Institute Management Telkom
5. What class are his in? I am in Accountant D
6. What’s his father’s name? S. Pelawi
7. How old is he? 55 years old
8. What’s his mother’s name? Shelly S
9. How old is she? 47 years old
10. How many brothers and sisters has he got? Two, one brother and one sister
11. What are their names? Berry and Vanya
12. What’s he interested in? Music and films
13. What isn’t he interested in? Animals and computer
14. What’s he good at? Music and Sport
15. What’s he got in his bedroom? A computer


Reading:
Wilma Rudolf
…………………………………………………………………………………………

Wilma Rudolf was born in Clarksville,Tennessee,in 1940. There were twenty-two children in her family. Wilma was not a strong child. When she was very young, she got a disease called polio. Wilma’s leg began to have problems. Wilma’s family loved and helped her. Her mother and her sisters massaged her bad leg. The doctor put a brace on her leg for six years. One lucky day when she was twelve, the doctor took off the brace.
At high school Wilma started on run. Soon she won every race she ran. At age fifteen she prepared for the national races. She won all nine of the races. The next year, 1956, Wilma was in the Olympic games in Australia. Wilma came back with a bronze medal.
In 1960 Wilma went to the Olympic games in Italy. The weather was very hot just as it was in Tennessee. The Italians cheered her, Wilma won the 100 meter, 200 meter, and the 400 meter relay. Wilma Rudolf was the first American woman to win three Olympic gold medals.
In 1963 Wilma got her degree in education. That year she married her high school sweetheart, and have four children.
…………………………………………………………………………………………


3. COMPREHENSION
A. Looking for the Main Ideas
Circle the letter of the correct answer.
1. When she was young, Wilma had problems with her ____________
a. doctor
b. mother
c. leg
2. At high School Wilma _________________________
a. started to run and won every race
b. started to run with a brace
c. ran for Australia
3. In the Olympic games of 1960, Wilma _______________________
a. won a bronze medal
b. won three gold medal
c. won because she was a woman

B. Looking for Details
Circle T if the sentence is true. Circle F if the sentence is false.

1. Wilma was a strong child. T F
2. Wilma had a brace on her leg for twelve years. T F
3. When she was fifteen, she ran for the national races. T F
4. In 1956 the Olympic games were in Italy. T F
5. Wilma won three gold medals in 1960. T F
6. Wilma got married in 1963. T F


SELF INTRODUCTION

Goreinsen Pelawi was born in Cempaka Putih, Jakarta in September 1990. He has born as the first son in a wonderful family. His full name is Goreinsen Virgo Montianus David Alexsander Sembiring Pelawi, his surname is Sembiring Pelawi and his nickname is Rensen. He had one brother and one sister, their names is Berry and Vanya. His family moved from Jakarta to Bekasi in 1995. His hobby is play soccer ball, drawing, and reading article. He attracted into mysterious and unexplained things like UMA (unidentified mysterious animal), UFO (unidentified flying object), urban legend, Atlantis, mysterious things, etc.
In 1996, he began to study in Advent III Elementary, Junior High School. He got the first rank in elementary since first grade until fifth grade. He had won third rank title in a drawing cup when he was in the first grade junior high school. In 2005, he finished his study in junior high school and moved to 91 Senior high school to continue his study. In 2008 he finished his study in senior high school and has been graduated so he can continue his study into college. He has been accepted in Institute Management Telkom for the accountant class and studying in there since 2008 until now.
He has a dream that someday he will be a manager and have his own company so he could leave the company for his bloodline. For now he just wants to finish his study and achieve the Degree of Accountant. After achieved the Degree of Accountant he begin to searching for job. Then he is being accepted by Telkom Corporation and work there. In 2015 he find his mate, propose her and they married. Got three children from his marriage, and begin to build a company in 2025.

PERSONAL DETAIL
Full name: Goreinsen Virgo Montianus David Alexander Sembiring Pelawi
Nickname: Rensen
Place and date of birth: Jakarta, 17th September 1990
Gender: Male
Religion: Christian
Status: Single
Weight/Height: 58 Kg/ 169 cm
Address: Century I Park, Mimosa V Street, Pekayon, South Bekasi
Hobbies and Interest: Sport (especially soccer), Computer, and Kinds of mysterious things.
Email Address: rensenpelawi@yahoo.com
Phone Number: 081584693819
Blog: rensenpelawi.blogspot.com
History : - 1995-1996 TK Mutiara
- 1996-2002 SD, SMP Advent III Menteng
- 2002-2005 SD, SMP Advent III Menteng
- 2005-2008 SMAN 91, Jakarta Timur
- 2008- Present Institute Manajemen Telkom (Accountant)

Tugas Pengantar Manajemen Bisnis Akun D

Tugas Pengantar Manajemen Bisnis Akun D

Tugas IM Telkom

Unknown 15 Maret Add Comment

TUGAS PENGANTAR MANAJEMEN BISNIS
•10 Maret 2009 •

Pertanyaan

1. Apakah empat tujuan utama penetapan sasaran dalam suatu organisasi?

2. Sebutkan dan jelasakan tiga tahap dasar perumusan strategi.

3. Hubungkan lima keahlian manajemen dengan empat aktivitas dalam proses manajemen. Contohnya, keahlian mana yang paling penting dalam proses pengarahan (directing)?

7. Jenis perusahaan apa yang keahlian teknis manajemen puncaknya lebih penting daripada keterampilan hubungan manusia atau keahlian konseptual? Apakah ada organisasi yang keahlian konseptualnya tidak penting?

8. Perbedaan apa yang mungkin Anda temukan dalam budaya perusahaan sebuah perusahaan manufaktur berumur 100 tahun di Northeast dan perusahaan e-commerce berumur setahun yang didirikan di Silicon Valley?

Jawaban

1. Empat tujuan utama penetapan sasaran dalam suatu organisasi adalah:

1. Penetapan sasaran memberikan arah dan panduan bagi para manjer di semua tingkatan. Jika para manajer mengetahui dengan tepat arah perusahaan, maka sedikit kemungkinan terjadi kesalahan pada berbagai unit di perusahaan.

2. Penetapan sasaran membantu perusahaan mengalokasikan sumber dayanya. Bidang-bidang yang diharapkan tumbuh akan mendapatkan proritas utama. Perusahaan mengalokasikan lebih banyak sumber daya ke proyek-proyek baru dengan potensi penjualan yang besar bila dibandingkan dengan alokasi sumber daya ke produk yang telah berkembang dengan potensi penjualan stagnan (mandek).

3. Penetapan sasaran membantu menetapkan budaya korporasi. Mendorong masing-masing divisi untuk menjadi nomor satu di dalam industrinya atau menjadi paling berharga di seluruh dunia sebagai budaya perushaan mereka.

4. Penetapan sasaran membantu manajer menilai kinerjanya. Jika suatu unit menetapkan sasaran meningkatkan penjualan pada batas tertentu pada tahun tetentu, para manajer di unit tersebut yang mencapai atau melampui tujuan akan diberi penghargaan (bonus) sedangkan unit yang gagal dalam mencapai tujuan tersebut juga akan diperhitungkan (pemotongan gaji atau pemecatan).

2. Tiga tahap dasar perumusan strategi adalah :

a. Menetapkan sasaran strategis. Sasaran strategis adalah sasaran jangka panjang yang langsung berasal dari pernyataan misi (katakanlah, pengembangan produk baru). Setelah tahap itu organisasi bisa melakukan analisis SWOT. Mereka menilai kekuatan (S=Strength) dan kelemahan (W=Weakness) mereka. serta peluang (O=Opportunity) dan ancaman (T=Threat) lingkungan mereka dengan maksud memanfaatkan kekuatan, mengambil keuntungan dari peluang, menutup kelemahan, dan menangkis ancaman.

b. Menganalisis organisasi dan lingkungannya. Analisa organisasi menguji faktor-faktor internal tersebut seperti kekuatan perusahaan (misalnya, surplus uang tunai) dan kelemahan (kurangnya bakat manajerial). Analisa lingkungan berarti melarik lingkungan untuk faktor-faktor eksternal, termasuk ancaman (katakanlah pesaing) dan peluang (bidang pertumbuhan baru).

c. Mencocokkan organisasi dan lingkungannya. Inti perumusan strategi adalah mencocokan ancaman dan peluang lingkungan dengan kekuatan dan kelemahan perusahaan.

d. Hubungan lima keahlian manajemen dengan empat aktivitas dalam proses manajemen adalah :

1. Perencanaan adalah menetapkan apa yang harus dilakukan perusahaan dan cara terbaik melakukannya memiliki tiga komponen utama yaitu :

i. Manajer menetapkan tujuan;
ii. Mengembangkan strategi untuk mencapai tujuan itu;
iii Memikirkan rencana yang taktis dan operasional untuk mengimplementasikan strategi.
Keahlian manajemen yang paling penting dalam proses ini adalah keahlian konseptual yang merujuk pada kemampuan berpikir abstrak dan juga mendiagnosis dan menanalisis situasi yang berbeda. Keahlian ini membantu individu mengetahui peluang dan ancaman yang dapat mempengaruhi tujuan perusahaan yang telah direncanakan serta menganalisis kemungkinan keberhasilan dan kegagalan hasil keputusan-keputusan mereka. Selain itu keahlian mengambil keputusan yang mencakup kemampuan untuk menetapkan masalah dan menyeleksi langkah tindakan terbaik juga tidak kalah penting yaitu untuk menentukan perencanaan se-efektif dan se-efisien mungkin.

2. Pengorganisasian adalah proses menata sumber daya dan kegiatan menjadi struktur yang koheren.
Keahlian manajemen yang paling penting dalam proses ini adalah keahlian teknis yaitu keahlian yang dibutuhkan untuk melakukan tugas-tugas khusus. Keahlian ini sangat membantu dalam pengorganisasian sumber daya dan kegiatan perusahaan dalam bidang tertentu sesuai kemampuan teknis dan pengalaman mereka. Selain itu keahlian pengelolaan waktu yang merujuk penggunaan waktu secara produktif dapat sangat membantu pengorganisasian yang efektif dan efisien dari kegiatan yang kurang penting yang dapat menghambat pengorganisasian.

3. Pengarahan adalah memandu dan memotivasi karyawan untuk mencapai tujuan perusahaan.
Keahlian manajemen yang paling penting dalam proses ini adalah keahlian hubungan manusia yaitu memahami dan bekerja sama dengan orang lain (dalam hal ini karyawan) dengan cara memandu dan memotivasi mereka untuk menjadi bersemangat dalam bekerja dengan penuh kesungguhan. Dan juga memahami dan mencari solusi dari masalah yang timbul dari para karyawan.

4. Pengawasan adalah proses memantau kinerja perusahaan untuk menjamin bahwa perusahaan itu mencapai sasarannya.
Keahlian manajemen yang paling penting dalam proses ini adalah keahlian teknis yaitu individu yang berkompeten, berintegritas dan bertanggung jawab tinggi dalam memantau kinerja dan menjamin sasaran perushaan tercapai.

7. Jenis perusahaan apa yang keahlian teknis manajemen puncaknya lebih penting daripada keterampilan hubungan manusia atau keahlian konseptual adalah perusahaan yang bergerak dalam industri teknologi komputer seperti penyedia perangkatnya maupun programnya. Contoh nyata Steve Jobs pendiri Apple Computer dan Bill Gates pendiri Microsoft yang merupakan perusahaan terbesar di industrinya merupakan individu yang memiliki keahlian teknis dan pengalaman yang sangat luar biasa di bidang komputer dapat membuat perusahaan mereka menjadi sangat berkembang dan sukses.
Menurut pendapat saya tidak ada organisasi yang keahlian konseptualnya tidak penting. Alasannya adalah keahlian konseptual sangat dibutuhkan dalam berpikir pada hal yang abstrak, mendiagnosa dan menganalsis situasi yang berbeda, serta melihat jauh ke depan agar perusahaan dapat terus berkembang sesuai dengan tujuan dan cita-cita perusahaan.dan juga konseptual merupakan hal yang esensial yang harus dimiliki dan mutlak harus dikuasai.bayangkan bagaimana bila suatu perusahaan dimana para pegawainya tidak memahami dan menguasai betul conceptual skill, akankah perusahaan itu berkembang dan mendapatkan profit?tentu tidak,bahkan kemungkinan besar perisahaan itu akan collapse.

8. Perbedaan yang ditemukan dalam budaya perusahaan sebuah perusahaan manufaktur berumur 100 tahun di Northeast dan perusahaan e-commerce berumur setahun yang didirikan di Silicon Valley adalah :

1.Budaya perusahaan sebuah perusahaan manufaktur berumur 100 tahun di Northeast yang telah mendominasi pasarnya selama bertahun-tahun ada kecenderungan memiliki visi yang pendek yaitu hanya berfokus pada cara-cara mereka melakukannya di masa lalu dan kemudian mencoba mengulanginya, tidak mencoba untuk menerapkan pendekatan-pendekatan baru, cara-cara berpikir baru, dan model pengembangan produk baru.dengan kata lain perusahaan itu tidak memiliki inovasi,sedankan inovasi itu harusnya tumbuh dan berkembang sesuai dengan kemajuan zaman dan kemajuan teknologi. Dibandingkan dengan;
Budaya perusahaan sebuah perushaan e-commerce berumur setahun yang didirikan di Silicon Valley selalu menerapkan pendekatan-pendekatan baru, cara-cara berpikir baru, dan model pengembangan produk baru yang bertujuan mengejar atau menyaingi perusahaan yang telah lama sukses di Silicon Valley,jadi intinya bila mau menang dalam persaingan maka inovasi dan research product yang berkeseinambungan dalah syarat mutlak dalam sebuah perusahaan, untuk itu diperlukan sumber daya yang berkompeten serta para manajemen yang kreatif dan pandai, serta cerdas dalam menentukan kebijakn demi kelangsungan kesuksesan perusahaan.
Tugas Pengantar Manajemen Bisnis Akun D